Em projetos de infraestrutura de longo prazo, a aquisi??o de tubos de PE quilates é frequentemente desafiada por flutua??es nos pre?os das matérias-primas. Essa volatilidade n?o afeta apenas a estabilidade do or?amento do projeto, mas também pode estar diretamente relacionada à sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Para ajudar os gerentes de compras a lidar efetivamente com esse problema, este documento classifica sistematicamente cinco estratégias principais.

Primeiro, recomenda-se o uso de contratos de termos de pre?os flexíveis. Ao assinar um contrato de fornecimento de longo prazo, um mecanismo de ajuste de pre?os pode ser acordado, como ajustes de pre?os trimestrais com base no índice de pre?os de mercado das resinas de polietileno. Isso pode n?o apenas garantir o lucro razoável do fornecedor, mas também evitar que o comprador corra o risco de aumentar as matérias-primas sozinho.

Em segundo lugar, é crucial estabelecer um mecanismo de reserva de matérias-primas. Analisando dados históricos de pre?os, identifique o pre?o relativamente baixo e compre e reserve a quantidade adequada de matérias-primas em tempo hábil. Idealmente, os fornecedores conjuntos podem criar um pool de reservas para suavizar o impacto dos períodos de pico de pre?os.

Terceiro, aprofunde as sinergias da cadeia de suprimentos. Estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores principais para compartilhar previs?es de demanda de mercado e planos de produ??o. Reduzir o efeito chicote por meio da transparência das informa??es, permitindo que os fornecedores organizem a produ??o e o estoque com mais precis?o, controlando assim os custos.

Quarto, expanda o pool de recursos do fornecedor. Desenvolva n?o menos que 3 fornecedores qualificados e otimize os custos de aquisi??o por meio de estratégias de aquisi??o competitivas. Ao mesmo tempo, fortale?a a inspe??o de fornecedores secundários de matéria-prima e considere o modelo de aquisi??o de integra??o a montante quando necessário.

Finalmente, implemente a análise de engenharia de valor. Organizar a equipe técnica para estudar continuamente alternativas de materiais e, com base na premissa de garantir a qualidade do projeto, reduzir o consumo de matéria-prima por unidade de comprimento de tubo, otimizando a espessura da parede do duto e melhorando o método de conex?o.

A prática provou que as empresas que aplicam de forma abrangente essas estratégias podem reduzir a flutua??o dos custos de aquisi??o em mais de 30% em projetos de longo prazo ao longo de três anos. O mais importante é estabelecer um sistema sistemático de gerenciamento de risco de pre?o para transformar as flutua??es de mercado de curto prazo em vantagens competitivas de longo prazo. Recomenda-se que as empresas atualizem o relatório de avalia??o de risco e amea?a de pre?o a cada trimestre para manter a estratégia de aquisi??o dinamica e otimizada.