У довгострокових ?нфраструктурних проектах закуп?вля труб PE карат часто кида?ться виклик коливанням ц?н на сировину. Ця нестаб?льн?сть не т?льки вплива? на стаб?льн?сть бюджету проекту, але також може бути безпосередньо пов 'язана з? ст?йк?стю ланцюга поставок. Для того, щоб допомогти менеджерам ?з закуп?вель ефективно впоратися з ц??ю проблемою, цей документ систематично розбира? п' ять основних стратег?й.

По-перше, рекоменду?ться використовувати гнучк? ц?нов? умови контракт?в. При п?дписанн? довгостроково? угоди про поставку можна узгодити механ?зм коригування ц?н, наприклад, щоквартальне коригування ц?н на основ? ?ндексу ринкових ц?н на пол?етиленов? смоли. Це може не т?льки забезпечити розумний прибуток постачальника, але й уникнути покупця ризикувати лише зростанням сировини.

По-друге, дуже важливо створити механ?зм резерву сировини. Анал?зуючи ?сторичн? дан? про ц?ни, сво?часно визначте в?дносно низьку ц?ну, а також придбайте та зарезервуйте в?дпов?дну к?льк?сть сировини. В ?деал? сп?льн? постачальники можуть створити резервний пул, щоб згладити вплив п?кових ц?нових пер?од?в.

По-трет?, поглибити синерг?ю ланцюга поставок. Встанов?ть стратег?чн? партнерськ? в?дносини з основними постачальниками для обм?ну прогнозами ринкового попиту та виробничими планами. Зменшити ефект бичачого удару за допомогою прозорост? ?нформац??, що дозволить постачальникам б?льш точно орган?зувати виробництво та ?нвентаризац?ю, тим самим контролюючи витрати.

По-четверте, розширити пул ресурс?в постачальник?в. Розвивайте не менше 3 квал?ф?кованих постачальник?в та оптим?зуйте витрати на закуп?вл? за допомогою конкурентних стратег?й закуп?вель. Одночасно посил?ть перев?рку постачальник?в вторинно? сировини та розгляньте модель закуп?вель для ?нтеграц??, коли це необх?дно.

Нарешт?, впровад?ть анал?з ц?нн?сно? ?нженер??. Орган?зуйте техн?чну групу для пост?йного вивчення матер?альних альтернатив та на передумов? забезпечення якост? проекту зменште споживання сировини на одиницю довжини труби шляхом оптим?зац?? товщини ст?нки трубопроводу та вдосконалення методу п?дключення.

Практика довела, що п?дпри?мства, як? комплексно застосовують ц? стратег??, можуть зменшити коливання витрат на закуп?вл? б?льш н?ж на 30% у довгострокових проектах протягом трьох рок?в. Найголовн?ше - створити систематичну систему управл?ння ц?новим ризиком для перетворення короткострокових коливань ринку в довгостроков? конкурентн? переваги. Рекоменду?ться п?дпри?мствам щокварталу оновлювати зв?т про загрозу та оц?нку ризик?в, щоб п?дтримувати динам?чну та оптим?зовану стратег?ю закуп?вель.