В долгосрочных инфраструктурных проектах закупка ПЭ-каратных труб часто сталкивается с колебаниями цен на сырье. Эта волатильность не только влияет на стабильность бюджета проекта, но и может быть напрямую связана с устойчивостью цепочки поставок. Чтобы помочь менеджерам по закупкам эффективно справиться с этой проблемой, в этом документе систематически разбираются пять основных стратегий.

Во-первых, рекомендуется использовать гибкие ценовые условия контрактов. При подписании долгосрочного соглашения о поставках может быть согласован механизм корректировки цен, такой как ежеквартальная корректировка цен на основе индекса рыночных цен на полиэтиленовые смолы. Это может не только обеспечить разумную прибыль поставщика, но и не дать покупателю взять на себя риск роста сырья в одиночку.

Во-вторых, крайне важно создать механизм резерва сырья. Анализируя исторические данные о ценах, выявляйте относительно низкие цены, своевременно закупайте и резервируйте соответствующее количество сырья. В идеале совместные поставщики могут создать резервный пул, чтобы сгладить влияние пиковых ценовых периодов.

В-третьих, углубить синергию цепочки поставок. Установите стратегические партнерские отношения с основными поставщиками, чтобы делиться прогнозами рыночного спроса и производственными планами. Уменьшите эффект бычьего кнута за счет информационной прозрачности, что позволит поставщикам более точно организовать производство и запасы, тем самым контролируя затраты.

В-четвертых, расширьте пул ресурсов поставщиков. Разработать не менее 3 квалифицированных поставщиков и оптимизировать закупочные расходы с помощью конкурентных стратегий закупок. В то же время усилить проверку поставщиков вторичного сырья и при необходимости рассмотреть модель закупок интеграции upstream.

Наконец, внедрите анализ стоимости. Организуйте техническую группу для постоянного изучения альтернативных материалов и, исходя из необходимости обеспечения качества проекта, уменьшите потребление сырья на единицу длины трубы за счет оптимизации толщины стенок трубопровода и улучшения метода соединения.

Практика доказала, что предприятия, которые всесторонне применяют эти стратегии, могут снизить колебания закупочных расходов более чем на 30% в долгосрочных проектах в течение трех лет. Самое главное - создать систематическую систему управления ценовыми рисками для преобразования краткосрочных колебаний рынка в долгосрочные конкурентные преимущества. Рекомендуется, чтобы предприятия обновляли отчет об оценке ценовых угроз и рисков каждый квартал, чтобы стратегия закупок оставалась динамичной и оптимизированной

.