Dalam projek infrastruktur jangka panjang, perolehan paip karat PE sering menghadapi cabaran turun naik harga bahan mentah. Kemeruapan ini bukan sahaja menjejaskan kestabilan belanjawan projek, tetapi juga mungkin berkaitan secara langsung dengan kemampanan rantaian bekalan. Untuk membantu pengurus perolehan menangani masalah ini dengan berkesan, kertas kerja ini menyusun lima strategi teras secara sistematik.
Pertama, adalah disyorkan untuk menggunakan kontrak harga yang fleksibel. Apabila menandatangani perjanjian bekalan jangka panjang, mekanisme pelarasan harga boleh dipersetujui, seperti pelarasan harga suku tahunan berdasarkan indeks harga pasaran resin polietilena. Ini bukan sahaja dapat menjamin keuntungan munasabah bagi pembekal, tetapi juga mengelakkan pembeli menanggung risiko kenaikan bahan mentah sahaja.
Kedua, adalah penting untuk mewujudkan mekanisme rizab bahan mentah. Dengan menganalisis data harga sejarah, mengenal pasti harga yang agak rendah, dan membeli stok bahan mentah yang sesuai dalam masa yang sesuai. Sebaik-baiknya, pembekal boleh bekerjasama untuk membina repositori untuk melicinkan kesan tempoh puncak harga.
Ketiga, memperdalam sinergi rantaian bekalan. Wujudkan hubungan kerjasama strategik dengan pembekal teras untuk berkongsi ramalan permintaan pasaran dan rancangan pengeluaran. Dengan mengurangkan kesan cambuk lembu melalui ketelusan maklumat, pembekal boleh mengatur pengeluaran dan inventori dengan lebih tepat untuk mengawal kos.
Keempat, mengembangkan kumpulan sumber pembekal. Membangunkan tidak kurang daripada 3 pembekal yang layak untuk mengoptimumkan kos pembelian melalui strategi perolehan yang kompetitif. Pada masa yang sama, mengukuhkan pemeriksaan pembekal bahan mentah sekunder, dan mempertimbangkan model perolehan bersepadu ke huluan jika perlu.
Akhir sekali, laksanakan analisis kejuruteraan nilai. Mengatur pasukan teknikal untuk terus mengkaji alternatif bahan untuk mengurangkan penggunaan bahan mentah bagi paip panjang seunit dengan mengoptimumkan ketebalan dinding saluran paip dan menambah baik kaedah sambungan di bawah premis memastikan kualiti kejuruteraan.
Amalan telah membuktikan bahawa perusahaan yang menggunakan strategi ini secara menyeluruh boleh mengurangkan turun naik kos perolehan lebih daripada 30% dalam projek jangka panjang selama lebih daripada tiga tahun. Perkara yang paling penting ialah mewujudkan sistem pengurusan risiko harga yang sistematik untuk mengubah turun naik pasaran jangka pendek kepada kelebihan daya saing jangka panjang. Adalah disyorkan agar syarikat mengemaskini laporan penilaian risiko harga setiap suku tahun untuk memastikan strategi pembelian dioptimumkan secara dinamik
.