En los proyectos de infraestructura a largo plazo, la adquisición de tuberías de PE quilate a menudo se ve desafiada por las fluctuaciones en los precios de las materias primas. Esta volatilidad no solo afecta la estabilidad del presupuesto del proyecto, sino que también puede estar directamente relacionada con la sostenibilidad de la cadena de suministro. Para ayudar a los gerentes de compras a abordar eficazmente con este problema, este documento clasifica sistemáticamente cinco estrategias básicas.

En primer lugar, se recomienda utilizar contratos de precios flexibles. Al firmar un acuerdo de suministro a largo plazo, se puede acordar un mecanismo de ajuste de precios, como ajustes de precios trimestrales basados en el índice de precios de mercado de las resinas de polietileno. Esto no solo puede garantizar el beneficio razonable del proveedor, sino también evitar que el comprador asuma el riesgo de aumentar las materias primas por sí solo.

En segundo lugar, es crucial establecer un mecanismo de reserva de materias primas. Al analizar los datos históricos de precios, identificar el precio relativamente bajo y comprar y reservar la cantidad adecuada de materias primas de manera oportuna. Idealmente, los proveedores conjuntos pueden construir un grupo de reserva para suavizar el impacto de los períodos de precios máximos.

Tercero, profundizar las sinergias de la cadena de suministro. Establecer asociaciones estratégicas con proveedores principales para compartir las predicciones de la demanda del mercado y los planes de producción. Reducir el efecto bullwhip a través de la transparencia de la información, permitiendo a los proveedores organizar la producción y el inventario con mayor precisión, controlando así los costos.

Cuarto, ampliar el grupo de recursos de los proveedores. Desarrollar no menos de 3 proveedores calificados y optimizar los costos de adquisición a través de estrategias de adquisición competitivas. Al mismo tiempo, fortalecer la inspección de los proveedores secundarios de materias primas y considerar el modelo de adquisición de integración ascendente cuando sea necesario.

Finalmente, implementar el análisis de ingeniería de valor. Organizar el equipo técnico para estudiar continuamente alternativas de materiales, y con la premisa de garantizar la calidad del proyecto, reducir el consumo de materias primas por unidad de longitud de tubería optimizando el grosor de la pared de la tubería y mejorando el método de conexión.

La práctica ha demostrado que las empresas que aplican integralmente estas estrategias pueden reducir la fluctuación de los costos de adquisición en más de un 30% en proyectos a largo plazo durante tres a?os. Lo más importante es establecer un sistema sistemático de gestión de riesgos de precios para transformar las fluctuaciones del mercado a corto plazo en ventajas competitivas a largo plazo. Se recomienda que las empresas actualicen el informe de evaluación de riesgos y amenazas de precios cada trimestre para mantener la estrategia de compras dinámica y optimizada.