Dans les projets d'infrastructure à long terme, l'achat de tuyaux en carat PE est souvent mis au défi par les fluctuations des prix des matières premières. Cette volatilité affecte non seulement la stabilité du budget du projet, mais peut également être directement liée à la durabilité de la cha?ne d'approvisionnement. Afin d'aider les responsables des achats à résoudre efficacement ce problème, ce document trie systématiquement cinq stratégies de base.

Premièrement, il est recommandé d'utiliser des contrats à conditions de prix flexibles. Lors de la signature d'un accord d'approvisionnement à long terme, un mécanisme d'ajustement des prix peut être convenu, tel que des ajustements de prix trimestriels basés sur l'indice des prix du marché des résines polyéthylène. Cela peut non seulement garantir le profit raisonnable du fournisseur, mais aussi éviter à l'acheteur de prendre le risque d'une augmentation des matières premières.

Deuxièmement, il est crucial d'établir un mécanisme de réserve de matières premières. En analysant les données de prix historiques, identifiez le prix relativement bas, et achetez et réservez la quantité appropriée de matières premières en temps opportun. Idéalement, les fournisseurs conjoints peuvent constituer un pool de réserve pour lisser l'impact des périodes de pointe des prix.

Troisièmement, approfondissez les synergies de la cha?ne d'approvisionnement. établissez des partenariats stratégiques avec les principaux fournisseurs pour partager les prévisions de la demande du marché et les plans de production. Réduisez l'effet bullwhip grace à la transparence des informations, permettant aux fournisseurs d'organiser la production et les stocks plus précisément, contr?lant ainsi les co?ts.

Quatrièmement, élargissez le pool de ressources des fournisseurs. Développez pas moins de 3 fournisseurs qualifiés et optimisez les co?ts d'approvisionnement grace à des stratégies d'approvisionnement compétitives. En même temps, renforcez l'inspection des fournisseurs de matières premières secondaires et considérez le modèle d'approvisionnement de l'intégration en amont si nécessaire. 11727797984001 Enfin, mettez en ?uvre l' Organiser l'équipe technique pour étudier en permanence les alternatives matérielles et, dans le but d'assurer la qualité du projet, réduire la consommation de matières premières par unité de longueur de tuyau en optimisant l'épaisseur de la paroi du pipeline et en améliorant la méthode de connexion.

La pratique a prouvé que les entreprises qui appliquent globalement ces stratégies peuvent réduire la fluctuation des co?ts d'approvisionnement de plus de 30 % dans les projets à long terme sur trois ans. Le plus important est d'établir un système systématique de gestion des risques de prix pour transformer les fluctuations du marché à court terme en avantages concurrentiels à long terme. Il est recommandé que les entreprises mettent à jour le rapport d'évaluation des menaces et des risques de prix tous les trimestres pour garder la stratégie d'approvisionnement dynamique et optimisée.